How’s WLO approaching this new Congress? What do you expect to get as the final message from the event?

With over half the world population now living in cities we felt it important to look how leisure in all its forms – from tourism to sport; from recreation to festivals; from play to cultural activities – is provided for in various communities around the globe. We also want to consider how leisure, increasingly, is making a significant contribution to social, cultural and economic development. From the debates and discussion at the Congress, we hope that there is a clearer understanding that investing in leisure is both about economic development and about contributing to improvements to the quality of life in communities.

The subtitle of the Congress says “after 2012 leisure will not be the same”: how is leisure changing?

Alongside the growth of cities, there is a growing proportion of the world’s population which is classified as “middle-class”. It is the middle-class which drives forward economic growth and consumerism. We need to respond to their demands for more leisure opportunities at home and abroad while at the same time having a concern for those millions of people around the world for whom leisure is a mere aspiration as they struggle to survive. Within both contexts, leisure is changing as the type and scale of demand changes for individual leisure opportunities, for increased travel, for more adventurous activities balanced at the moment with the financial constraints many communities are facing. Above all, leisure is changing as a greater understanding of its benefits are appreciated and taken into account in policy development and implementation. It is moving from a peripheral to a more central aspect of the strategies of communities, cities and countries.

And, how’s the World Leisure Organization managing this change?

As leisure has been changing so too has the World Leisure Organization. While maintaining a vital link with the academic community which provides so much research and enquiry into leisure, we have developed many more contacts among those responsible for policy planning and implementation whether within the United Nations, specific cities and countries. In addition we now have a developing number of programmes which, in concert, with host cities, directly involve communities and help them to appreciate the range of leisure opportunities available. Internally our Board has diversified in terms of skills, gender and georgraphical origin reflecting the worldwide interest in the area.

Why being in Rimini fro the Congress?

It is often argued that the historic cradle for leisure pursuits is found in Italy. In addition, in Rimini we have a clear example of a community where a significant element of its economic base is found in leisure especially tourism and in a tourist market which is in transformation. Those credentials linked to an attractive environment, a brand new Conference Centre and opportunities for delegates to have a taste of Italy made it an attractive location for our Congress. We are looking forward to an exciting Congress in both an historic and exciting locality.

London 2012 Olympic and Paralympics Games are helping a lots leisure centres to increase. an interesting article from the London Evening Standard explains why.

Leisure centres see huge rises thanks to Olympic heroes

Jess Ennis, Beth Tweddle and Bradley Wiggins

http://www.blogdo.it/category/leisure/

post di Pietro leoni, co-presidente Comitato scientifico World Leisure Congress 2012

Going green è lo slogan che state realizzando a Copenaghen attraverso un insieme di azioni in campo ambientale. Quali?

Abbiamo un piano clima anche a Copenaghen, che vuole diventare la prima città CO2 neutral entro il 2025. È molto ambizioso per noi ma penso sia un obiettivo realistico poiché abbiamo già raggiunto una riduzione del 20 per cento delle emissioni di CO2 dal 1995 al 2005 e puntiamo a ridurre di ulteriore 20 per cento entro il 2015. Usiamo questa politica molto proattiva anche per creare nuovi posti di lavoro, usiamo i nostri investimenti in città in soluzioni sostenibili per realizzare una collaborazione col mondo degli affari e delle imprese, oltre che con docenti universitari che consigliano l’amministrazione locale per realizzare i giusti investimenti nelle tecnologie di nuova generazione e buone prassi. Attraverso questo approccio, a Copenaghen possiamo essere all’avanguardia nell’adottare soluzioni urbane capaci di raggiungere questi obiettivi di diminuzione delle emissioni e per far crescere l’economia del settore.

In che modo?
Ad esempio, abbiamo adottato soluzioni sostenibili per la gestione dei rifiuti. Anni fa a Copenaghen si interrava la totalità dei nostri rifiuti, come in molte altre città europee. Oggi invece ne interriamo solo il due per cento perché utilizziamo l’immondizia per produrre energia, per riscaldare le nostre case: il 97 per cento delle abitazioni popolari, degli appartamenti privati e degli edifici pubblici sono collegati a questo sistema di riscaldamento legato all’incenerimento pulito dei rifiuti. Se le megacittà in Asia e America Latina utilizzassero l’immondizia per climatizzare le abitazioni, come avviene in Danimarca, sarebbe un risultato importante. Nella mia città inoltre abbiamo abbattuto del 70 per cento le spese per la climatizzazione degli edifici grazie al raffreddamento dell’acqua del porto. C’è grande spazio per le innovazioni tecniche che possono creare nuovi posti di lavoro se vengono replicate in altre realtà, come sta facendo San Paolo in Brasile.

Secondo lei, che aiuto può dare una città come la sua per aiutare le amministrazioni che in Europa intendono realizzare interventi simili?
Abbiamo realizzato un catalogo di soluzioni sostenibili adottate da Copenaghen in otto settori urbani, un elenco di diverse tecnologie che hanno portato a soluzioni efficaci ai problemi urbani. Il testo non riguarda però solo le tecnologie che possono essere promosse dalle imprese sul mercato ma soprattutto la loro collocazione urbana: noi intendiamo comunicare delle soluzioni a sindaci e decision makers urbani, che grazie al nostro catalogo possono capire quali risultati hanno avuto i nostri investimenti. Abbiamo utilizzato la nostra città come un laboratorio ma anche come una vetrina per queste nuove tecnologie.

Sul fronte dell’integrazione invece, in che modo l’amministrazione cittadina sta operando soprattutto tenendo conto dell’attuale momento di crisi? 
Stiamo cercando di mescolare la città. Non vogliamo avere in futuro parti speciali della città dove vivono solo immigrati, ma vogliamo che siano integrati su tutto il territorio. Molte città in passato hanno costruito case popolari speciali in un’unica zona mentre altre zone restano appannaggio dei residenti storici. Queste zone anche nella mia città presentano forti tassi di criminalità e sono separate dal mercato locale del lavoro, le scuole hanno livelli più bassi. Vogliamo mescolare le abitazioni anche in questi quartieri, che non amo chiamare ghetto, assegnando case popolari in questi quartieri a giovani ben istruiti e famiglie dove entrambi i genitori lavorano. Queste tipologie di aventi diritto avranno priorità nelle liste di assegnazione se scelgono di vivere in questi quartieri, perché vogliamo mescolare la composizione di queste zone. Deve esserci un mix ben bilanciato di abitazioni private e pubbliche nella stessa zona e non fare l’errore di separarle fra loro.

Il coinvolgimento dei cittadini si è rivelato importante per la realizzazione delle vostre strategie di crescita urbana?
Abbiamo utilizzato il dialogo con i cittadini per pianificare la città in collaborazione con loro. È per questo che possiamo dire che a Copenaghen pianifichiamo con i cittadini e per i cittadini. Prima di tutto, su ogni piano stabiliamo un dialogo con i cittadini e poi, a pianificazione avvenuta, chiediamo di nuovo il loro parere sul piano. Possono essere ascoltate e coinvolti nella pianificazione urbana. È per questo che possiamo trovare Copenaghen e numerose altre città europee così vivibili. Stiamo crescendo con mille nuovi cittadini ogni mese ed è per questo che stiamo ripulendo l’acqua del porto, che ora è balneabile.
Quando faccio jogging la mattina posso anche nuotare.
Fonte: www.cittalia.it

post di Pietro leoni, co-presidente Comitato scientifico World Leisure Congress 2012

I numeri del “Rapporto 2012″ di Unioncamere e Fondazione Symbola provano che l’industria culturale in Italia vale il 5,4% del Pil, che arriva al 15% se nel calcolo si inserisce anche l’indotto. Nell’intreccio di bellezza, innovazione, saperi artigianali Arezzo è in testa, città degli orafi e del primo idrogenodotto

di ANTONIO CIANCIULLO

Quanto vale la cultura? Poco, giudicando in base ai tagli di budget che tra il 2008 e il 2011 si sono accaniti sul ministero dei Beni culturali erodendo quasi un terzo dei fondi e portando la sua dotazione sotto lo 0,2 per cento del bilancio dello Stato. Molto secondo i dati che emergono dal Rapporto 2012 sull’industria culturale in Italia presentato giovedì a Treia (Macerata) dalla Fondazione Symbola e da Unioncamere con il sostegno della Regione Marche: il 5,4 per cento del Pil (76 miliardi di euro), che arriva al 15 per cento (con il 18,1 per cento degli occupati) se nel calcolo si inserisce anche l’indotto.

L’intreccio tra bellezza, innovazione, saperi artigianali, made in Italy e manifattura di alta qualità vede in Arezzo, la città degli orafi e del primo idrogenodotto, la sua capitale: il valore aggiunto della cultura arriva all’8,4 del Pil della provincia. Seconde sono Pordenone e Milano, con l’8 per cento. Terze ex equo Pesaro e Urbino e Vicenza (7,9 per cento). Seguono la provincia di Roma (7,6 per cento), quella di Treviso (7,5 per cento), Macerata e Pisa (6,9 per cento).

Dal punto di vista dei settori direttamente coinvolti si va dall’architettura al design, dai media alle performing arts, dalle industrie creative a quelle culturali. Mentre, allargando l’obiettivo, la quota di Pil sale al 15 per cento perché si includono le produzioni agricole tipiche, una parte del turismo, il recupero del patrimonio storico architettonico, le attività di formazione. Questa interpretazione vasta delle attività culturali coinvolge oltre un milione e mezzo di imprese che fatturano 211 miliardi di euro e danno lavoro a 4,5 milioni di persone.

“Sono le imprese figlie dei saperi tradizionali”, commenta Ferruccio Dardanello, presidente di Unioncamere. “Rappresentano un modello di sviluppo che riesce a battere la crisi aumentando occupazione e fatturato, capacità di penetrazione nei mercati globali e tenuta del territorio con cui viene mantenuto un legame profondo d’identità”. 

“Per far ripartire il paese serve un’idea di futuro”, conclude Ermete Realacci, presidente di Symbola. “Il sostegno al nostro patrimonio culturale è l’arma per migliorare la nostra capacità di competere nel mondo. Se vogliamo vincere la battaglia per il rilancio economico dobbiamo puntare su innovazione, ricerca, green economy, incrociandole con la forza del made in Italy, con la qualità, con la bellezza”.

post di Pietro Leoni, co-presidente World Leisure Congress 2012

Japan has 12 cities with populations of more than one million people. Almost 100 million Japanese, or 78 per cent of the country’s total population of 127.4 million, live in urban areas. The total population of Japan’s largest 103 cities amounts to 63.9 million or just over half of all Japanese.

Il testo completo: http://www.citymayors.com/gratis/japanese_cities.html

Fonte: http://www.citymayors.com

Post di Pietro Leoni, co-presidente Comitato Scientifico World Leisure Congress 2012

It has been said that Bilbao’s transformation from a declining industrial city in Spain’s Basque Province to an international centre for tourism and the arts has been sparked off by two events: the opening of Guggenheim Museum in 1997 and the election of Iñaki Azkuna as mayor two years later.

Since being first elected, Mayor Iñaki Azkuna has used the high profile of the Guggenheim Museum, designed architect Frank Gehry, to re-build the city. The Bilbao Guggenheim has become as iconic as the Sydney Opera House, he said. But, in an interview with City Mayors, the Mayor also stressed that Bilbao did not construct the Museum just to have an iconic building.

L’intervista completa: http://www.citymayors.com/mayors/bilbao-mayor-azkuna.html

Fonte: http://www.citymayors.com/

Postato da Pietro Leoni, co-presidente Comitato Scientifico World Leisure Congress 2012

post di Pietro Leoni, co-presidente Comitato Scientifico World Leisure Congress 2012

A CRONINGEN CON LA PIOGGIA IL SEMAFORO E’ PIU’ VERDE

Semafori intelligenti per accorciare la sosta ai ciclisti in caso di pioggia. Li ha istallati il comune di Croningen in Olanda, per rendere ancora più facile la circolazione delle biciclette nella città. Un sensore ottico a infrarossi, nel momento in cui percepisce la pioggia invia un segnale che trasforma il semaforo per ciclisti in verde. Due le modalità: uno registra pioggia e neve, l’altro, più specifico, rileva quattro diversi livelli di precipitazioni, dalla pioggia leggera a quelle più abbondanti: questo tipo di sensore può essere applicato solo ai semafori più moderni e a quelli che non fanno parte di una rete integrata, perché influenzerebbero l’intera catena. Per evitare tempi di attesa troppo lunghi per automobilisti e mezzi pubblici, la durata massima del segnale è 120 secondi, contro i 90 stabiliti in caso di sole.

QUANDO IL BIKE SHARING LO PASSA LA MUTUA

A Strasburgo la bici la passerà la Mutua. Ronald Ries sindaco del capoluogo dell’Alsazia, regione francese al confine con la Germania, ha infatti deciso di consentire ai medici la prescrizione di un abbonamento annuale gratuito al servizio di bike sarin cittadino, Velhop. Si tratta per ora di un progetto pilota, che coinvolge circa 50 medici e che sarà operativo da settembre: vi accederanno malati di diabete, pazienti in cura per malattie cardiovascolari, ipertensione, obesità. Un anno di sperimentazione consentirà di misurare i vantaggi, in termini di salute per i beneficiari e in termini di riduzione dei costi per il sistema sanitario nazionale ( il costo di una abbonamento annuale è 80 €). Il progetto è di estendere progressivamente la ricetta ad altri distretti sanitari e per una rosa più ampia di patologie. Se c’è un farmaco a basso costo quello è sicuramente l’attività fisica, ha dichiarato Pierre Tryleski presidente del sindaco dei medici generici di Francia.

Da: BC, ambiente, movimento, cultura anno 2, n.3 maggio giugno 2012

Postato da Pietro Leoni, co-presidente Comitato Scientifico World Leisure Congress 2012

In un futuro ormai vicino, la qualità della vita di miliardi di persone, se non addirittura la sopravvivenza stessa del pianeta, dipenderà da quanto gli agglomerati urbani sapranno diventare virtuosi nel risparmiare energia, ridurre le emissioni e rendere più agevoli e semplici le condizioni di vita e lavoro al loro interno. Diventa quindi una strada obbligata la trasformazione delle attuali città in Smart Cities. Vale a dire centri urbani intelligenti, dove grazie alla tecnologia si possono ottenere trasporti (pubblici e privati) più efficienti, risparmi energetici consistenti, un calo drastico delle emissioni inquinanti e servizi pubblici più accessibili per il cittadino. Proprio per questo i governi di molti paesi, e l’Unione Europea in primis, stanno finanziando programmi per lo sviluppo di sistemi intelligenti nelle città. In questo quadro, il ruolo che possono svolgere le aziende di pubblico servizio, come le multiutility, è assolutamente strategico. Le aree d’intervento in cui è possibile suddividere gli interventi per rendere più intelligente una città sono fondamentalmente cinque: ambiente, mobilità, reti (elettriche, gas, acqua, ecc.), illuminazione pubblica e servizi informativi. Vai al Dossier

Smart city: una scelta obbligata. Entro il 2050 il 70% della popolazione mondiale sarà concentrato in città che a tutt’oggi risultano ben poco capaci di risparmiare energia, limitare le emissioni e, in generale, di migliorare la qualità della vita dei propri abitanti. Giusto per dare un’idea, il 50% della popolazione mondiale che attualmente vive in un contesto urbano sta consumando circa il 75% dell’energia planetaria e producendo addirittura l’80% delle emissioni a effetto serra. Il primo step per costruire una smart city è l’ottimizzazione di risorse energetiche e trasporti. Il secondo è l’introduzione progressiva di nuove tecnologie per la gestione dei processi urbani, magari in collaborazione con grandi imprese, università o centri di ricerca. Approfondisci

L’abc della città smart. Dal crowd-sourcing alle smart grid: un piccolo glossario per districarsi nella giungla di termini (inglesi) spesso utilizzati quando si parla di città intelligenti. Per capire qualcosa di più sul mondo che ci aspetta, però, può valere la pena arricchire il vocabolario con qualche nuova espressione. Approfondisci

Le smart cities d’Italia e del mondo. Da Seattle a Helsinki, da Amsterdam a Curtiba; fino a Masdar, il centro urbano pensato per essere intelligente in ogni sua parte. Una panoramica sulle esperienze di città smart più interessanti in Italia e nel mondo, per scoprire che il futuro è già cominciato. Approfondisci

Con Hera la raccolta rifiuti si fa smart. Anche piccoli gesti quotidiani come gettare i rifiuti nel cassonetto possono diventare smart. Basta pensare ai cassonetti hi-tech che tracciano i rifiuti, alle applicazioni per tablet che aiutano a fare la raccolta differenziata, alle pagine web da cui controllare le emissioni dei termovalorizzatori. Questi sono solo alcuni dei progetti “intelligenti” che Hera mette al servizio dell’ambiente. Approfondisci

Tra la via Emilia e il Watt. L’antica strada romana sarà la prima in Italia a misura di veicoli elettrici. Questo grazie al progetto “Mi muovo elettrico” della regione Emilia-Romagna, realizzato assieme a Hera ed Enel. Si tratta di un sistema di circa ottanta colonnine di ricarica distribuite nei principali centri urbani dislocati lungo la strada, interoperabili fra loro. Dunque per un cliente sarà possibile rifornirsi in ognuno dei punti di ricarica indipendentemente dal proprio fornitore di energia elettrica. Hera Comm ha predisposto un’offerta a pacchetto per la ricarica delle auto elettriche: 25 euro al mese (iva inclusa), grazie ai quali il cliente, con un’apposita card, potrà ricaricare senza limiti la propria auto elettrica in tutte le colonnine pubbliche del progetto “Mi Muovo Elettrico” Approfondisci

Le fonti rinnovabili spianano la strada alle smart grid elettriche. Sempre più nel futuro i privati avranno la possibilità di diventare, grazie alle fonti rinnovabili (es. pannelli solari o pale eoliche) piccoli produttori di energia da immettere in rete. In questo scenario, la distribuzione dell’energia elettrica dovrà quindi essere in grado di sopportare in modo flessibile e sicuro le forti variazioni alla quantità immessa e trasportata, visto che le fonti rinnovabili sono spesso per loro natura a produzione irregolare (ad esempio quando non c’è vento una pala eolica non genera energia). Nasce da qui la necessità di avere reti elettriche intelligenti, smart grid, appunto, in grado di gestire questa maggiore variabilità di portata. A Imola e Modena, dove possiede le reti elettriche, Hera è in prima linea nello sviluppo di queste reti di nuova generazione. Approfondisci

Cervia, la spiaggia più smart d’Italia. Grazie ad un progetto di Acantho (Gruppo Hera), Comune e Coop Bagnini, tutti i bagni di Cervia sono dotati di allacciamento gas metano, copertura Wi-Fi gratuita, distributori di acqua di rete refrigerata e frizzante. Un esempio concreto di come grazie ai servizi a rete sia possibile migliorare la qualità non solo della vita in città, ma anche di una vacanza. Approfondisci